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SUMMARY:Café da Manhã com Exímio | Como elevar a performance na gestão hospitalar com soluções práticas para o middle market no Brasil e América Latina
DESCRIPTION:Café da Manhã Anahp & Exímio\nComo elevar a performance na gestão hospitalar com soluções práticas para o middle market no Brasil e América Latina\n05 de maio\, a partir das 8h30 \nEm um contexto em que eficiência operacional\, sustentabilidade financeira e qualidade assistencial precisam avançar de forma integrada\, os hospitais de middle market enfrentam o desafio de profissionalizar sua gestão sem perder agilidade. Esse cenário exige soluções práticas\, visão estratégica e capacidade de estruturar processos que respondam às demandas do presente e preparem as instituições para crescer com consistência. \nO Café da Manhã Anahp & Exímio propõe uma conversa prática sobre como elevar a performance na gestão hospitalar a partir de frentes críticas para o setor\, com foco na realidade do middle market no Brasil e na América Latina. O encontro trará reflexões sobre governança clínica\, ciclo da receita\, gestão plena e expansão hospitalar\, discutindo caminhos para fortalecer resultados\, apoiar a tomada de decisão e aumentar a eficiência das organizações de saúde. \nPrincipais temas em debate: \n\n\nGovernança clínica\, com foco em serviços médicos\, relacionamento médico e gestão de unidades estratégicas \n\n\nCiclo da receita e seus impactos na sustentabilidade hospitalar \n\n\nGestão plena e os principais desafios do middle market \n\n\nConcepção e construção de hospitais em projetos greenfield \n\n\nPúblico-alvo: \nCEOs\, diretores-gerais e superintendentes hospitalares; diretores financeiros (CFOs) e gestores de controladoria; diretores de operações e performance hospitalar; diretores médicos e gestores assistenciais; conselheiros e acionistas de hospitais familiares ou em processo de expansão; gestores de hospitais de middle market que precisam ganhar escala\, rentabilidade e governança; executivos de operadoras\, fundos e investidores ligados ao setor de saúde; líderes de hospitais que estejam avaliando: reestruturação operacional\, melhoria de margem e redução de custos\, profissionalização da governança\, expansão ou internacionalização\, terceirização da gestão de unidades estratégicas e gestão plena do hospital.
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