O Hospital e Maternidade Santa Joana acaba de receber novamente o certificado daJoint Commission International (JCI), organização internacional que avalia instituições de saúde a partir de padrões voltados à qualidade e à segurança do cuidado. A conquista reforça a manutenção de processos assistenciais e a busca contínua por melhorias no atendimento.

Mais do que uma certificação, a recertificação representa a continuidade de um trabalho que envolve diferentes áreas e profissionais da instituição. Para a Dr. Eduardo Cordioli, diretor médico de obstetrícia do Hospital e Maternide Santa Joana, a avaliação também evidencia a importância de manter uma cultura permanente de qualidade. “A excelência na assistência não é algo que se conquista uma única vez. Ela é construída diariamente, a partir do trabalho das equipes, da revisão constante dos processos e do compromisso com a segurança em cada etapa do cuidado.”

O reconhecimento internacional também está relacionado à rotina de avaliação e aprimoramento dos processos da instituição. Nesse contexto, a certificação funciona como um estímulo para que os padrões de qualidade sejam continuamente incorporados à prática assistencial e acompanhados pelas equipes.

“Uma certificação como essa mostra que existe um esforço coletivo para manter a qualidade e a segurança como prioridades. É um processo que exige envolvimento, preparação e, principalmente, disposição para identificar oportunidades de melhoria e evoluir continuamente”, afirma a médico.

A nova certificação passa, assim, a integrar o histórico de reconhecimentos do Santa Joana e reforça a proposta de manter a excelência assistencial como um compromisso permanente da instituição.

Sobre o Hospital e Maternidade Santa Joana

Com 77 anos de excelência, o Hospital e Maternidade Santa Joana é referência em saúde da mulher e do neonato. A instituição oferece desde atendimentos de baixa complexidade até os procedimentos mais avançados de alta complexidade nas áreas de ginecologia, obstetrícia, medicina fetal, imunização, (cirurgia cardíaca neonatal), endometriose, saúde do assoalho pélvico, vídeo cirurgias, incluindo a cirurgia robótica, além das unidades de terapia intensiva neonatais de alta complexidade nos cuidados do prematuro extremo, cardiopatias congênitas, casos cirúrgicos e um cuidado humanizado com o binômio mãe e recém -nascido.

O Santa Joana conta ainda com diversos Centros de Diagnóstico Integrados (CDI) especializados em pré-natal de baixo e alto risco, distribuídos estrategicamente pelas principais regiões de São Paulo. Esses centros reúnem alta tecnologia e equipes multidisciplinares para proporcionar, em um único local, exames completos com agilidade, precisão e conforto.

Ao longo de sua trajetória, a instituição já realizou mais de 500 mil partos e apresenta indicadores de desfechos maternos e neonatais comparáveis aos melhores resultados internacionais.

Reconhecido nacional e internacionalmente, o Hospital e Maternidade Santa Joana possui diversas certificações globais, e foi eleito, por 12 anos consecutivos, a melhor maternidade de São Paulo pelo Datafolha. Também figura entre os cinco melhores hospitais do Brasil nas especialidades de obstetrícia, ginecologia e pediatria, segundo o ranking World’s Best Hospitals 2026, publicado pela revista americana Newsweek.

Site: www.santajoana.com.br

Responsável técnico: Hospital e Maternidade Santa Joana: Dr. Eduardo Cordioli – CRM 90587

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O Instituto de Governança e Controle do Câncer (IGCC), o Hospital Moinhos de Vento, o City Cancer Challenge (C/Can) e a Prefeitura de Porto Alegre, por meio da Secretaria Municipal de Saúde, assinaram nesta quinta-feira, 10, a Repactuação do Compromisso com a Qualidade do Cuidado no Controle do Câncer. A assinatura marcou a I Cúpula Multilateral de Cidades da América Latina no Controle do Câncer, realizada pelo IGCC nos dias 9 e 10 de setembro, no Hospital Moinhos de Vento, com gestores públicos, especialistas, organismos internacionais e representantes da sociedade civil de Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México, Paraguai e Peru.

A Cúpula nasceu de uma premissa simples: é nas cidades que o câncer é enfrentado. Políticas nacionais e diretrizes internacionais só chegam às pessoas quando um município consegue organizar redes, integrar dados, coordenar serviços e sustentar essa articulação para além de um ciclo de gestão. O encontro reuniu, pela primeira vez na região, cidades que percorreram esse caminho para comparar o que funcionou, o que travou e o que pode ser replicado.

“A América Latina compartilha desafios importantes no controle do câncer, mas cada cidade também tem experiências e soluções que podem contribuir para outras realidades. Colocar essas diferentes perspectivas em diálogo é o que permite avançar na construção de compromissos capazes de fortalecer as políticas públicas e reduzir desigualdades no acesso ao cuidado em toda a região”, afirma a dra. Maira Caleffi, presidente do Conselho de Administração do IGCC e mastologista chefe do Núcleo Mama do Hospital Moinhos de Vento.

Em seu encerramento, o evento resultou na assinatura de um compromisso que visa ao fortalecimento do controle do câncer na América Latina.

O que a repactuação assume

Assinada por IGCC, Hospital Moinhos de Vento, City Cancer Challenge e Prefeitura de Porto Alegre, a repactuação renova a aliança iniciada na capital em 2021, com a chegada do City Cancer Challenge à cidade, e formaliza a disposição das quatro instituições de seguirem trabalhando juntas pela qualificação das políticas públicas e pela melhoria contínua da qualidade do cuidado.

O documento reconhece que os avanços científicos e tecnológicos das últimas décadas ampliaram as possibilidades de prevenção, detecção precoce, diagnóstico e tratamento, mas que permanecem desafios ligados às desigualdades de acesso, à fragmentação das jornadas de cuidado, à capacidade dos serviços, à disponibilidade de informações e, sobretudo, à implementação efetiva das políticas já existentes, quadro agravado, em Porto Alegre, pela sobrecarga do sistema municipal em razão do atendimento a populações de outras cidades. Entre os compromissos assumidos estão o fortalecimento da prevenção, do rastreamento e da detecção precoce, jornadas de cuidado mais coordenadas e resolutivas, a redução das desigualdades de acesso e a manutenção de espaços permanentes de diálogo para revisar prioridades e acompanhar avanços, com pacientes, organizações da sociedade civil e comunidades reconhecidos como parceiros estratégicos do processo.

“Estamos afirmando que são as cidades que enfrentam o câncer. O IGCC não é de Porto Alegre: tem abrangência nacional, e vamos levar essa experiência para outras cidades. Assinamos esta repactuação para garantir colaboração e sustentabilidade na nossa cidade, para que possamos seguir juntos”, afirmou Maira Caleffi ao convidar os representantes das instituições para a assinatura.

Sete cidades, um mesmo problema

O primeiro dia foi dedicado à experiência do C/Can na América Latina. Assunção (Paraguai), Cali (Colômbia), Rosário (Argentina), Arequipa (Peru), León (México), Concepción (Chile) e Porto Alegre (Brasil) apresentaram seus percursos em governança local, planos municipais, qualidade do cuidado, equipes multidisciplinares, navegação de pacientes e sustentabilidade das iniciativas. O panorama regional de incidência, mortalidade e desigualdades de acesso ficou a cargo do dr. Gustavo Werutsky, diretor executivo do LACOG.

“A América Latina ainda não está totalmente conectada. Temos similaridades, mas também muitas diferenças, e uma cúpula como esta se propõe exatamente a isso, que é conhecer o que cada um de nós faz, afirmar o que temos em comum e buscar inspiração nos projetos que são diferentes e melhores”, disse Mohamed Parrini, CEO do Hospital Moinhos de Vento, que também destacou o papel de institutos públicos e universidades na produção de tecnologia em saúde.

Diagnóstico precoce e acesso no centro do debate

No segundo dia, o debate se voltou à distância entre formular e implementar políticas públicas. A dra. Guacyra Magalhães Pires Bezerra, diretora do Departamento de Atenção ao Câncer do Ministério da Saúde, citou o rastreamento do colo do útero com teste de DNA-HPV, a chegada do teste FIT para câncer colorretal ainda neste ano, a incorporação de novas drogas e a ampliação do acesso à radioterapia. “Continuar diagnosticando as pessoas em estágios 3 e 4 não é o objetivo. Nós queremos as pessoas curadas e de volta para a sua vida”, afirmou.

Secretário de Estado da Saúde interino do Rio Grande do Sul, Bruno Leonardo apresentou o Plano Estadual de Oncologia, o Observatório do Câncer e as novas unidades custeadas pelo Estado em Vacaria e Osório. “Essa integração entre as cidades é muito importante, e esperamos que a Cúpula fortaleça a construção coletiva”, disse. Já Fernando Ritter, secretário Municipal de Saúde de Porto Alegre, destacou o trabalho sobre a jornada do paciente, a integração de dados, os novos aceleradores lineares e o programa Agora Tem Especialistas. “Tenho certeza de que até 2030 estaremos em outro patamar.”

A I Cúpula Multilateral de Cidades da América Latina no Controle do Câncer foi realizada em parceria com o City Cancer Challenge e o Hospital Moinhos de Vento, com apoio das farmacêuticas AstraZeneca, Daiichi-Sankyo, Novartis e Roche.

Sobre o IGCC

O Instituto de Governança e Controle do Câncer (IGCC) é uma organização sem fins lucrativos dedicada ao fortalecimento das políticas e estratégias de controle do câncer. O Instituto opera na articulação entre poder público, setor privado, sociedade civil, academia e organizações de saúde, promovendo a construção de soluções colaborativas para desafios relacionados à prevenção, ao diagnóstico e ao tratamento do câncer. Sua atuação busca fortalecer a governança, ampliar a cooperação entre diferentes atores e contribuir para a implementação de políticas públicas mais efetivas e sustentáveis nos territórios. Contato para a imprensa: imprensa@igcc.org.br

Hospital Moinhos de Vento é excelência nacional em tratamento oncológico

O Hospital Moinhos de Vento é referência nacional em oncologia hospitalar, unindo tecnologia, inovação e acolhimento em todas as etapas do cuidado com o paciente com câncer. No Centro de Oncologia Lydia Wong Ling, o tratamento é conduzido por equipe multiprofissional altamente qualificada, com equipamentos de última geração e protocolos clínicos alinhados às diretrizes internacionais mais atualizadas. Com infraestrutura completa para diagnóstico, tratamento e acompanhamento, o hospital oferece todas as modalidades de tratamento oncológico — quimioterapia, radioterapia, imunoterapia, terapias-alvo, teranóstica, cirurgia oncológica, transplante de medula óssea e pesquisa clínica —, além de suporte nutricional, psicológico e farmacêutico especializados. Cada plano terapêutico é individualizado, com foco no resultado clínico, na segurança e na qualidade de vida, reforçando o compromisso em unir ciência, empatia e excelência médica em Oncologia.

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A evolução das técnicas cirúrgicas e dos equipamentos tem ampliado as possibilidades de tratamento da catarata e trazido novos desafios para a formação dos oftalmologistas. O Hospital Banco de Olhos São Pietro, em Porto Alegre, iniciou, em setembro, o Programa Universidades Johnson & Johnson Surgical Vision, voltado à capacitação de residentes e fellows em cirurgia de catarata.

A iniciativa reúne 15 residentes e 12 fellows de oftalmologia em uma programação que combina atualização teórica, discussão de casos e experiência prática. Até o fim do ano, os participantes terão contato com especialistas e acompanharão procedimentos, incluindo diferentes abordagens cirúrgicas e o uso de lentes intraoculares de alta tecnologia.

A demanda pelo procedimento ajuda a contextualizar a importância da formação especializada. Segundo o estudo Demografia Médica no Brasil 2025, 1,85 milhão de cirurgias de catarata foram realizadas no país em 2024, sendo 86.698 no Rio Grande do Sul. A experiência assistencial do Hospital Banco de Olhos São Pietro também contribui para o treinamento: a instituição realiza cerca de 7 mil operações para tratamento da doença por ano.

“A educação médica é fundamental para que a inovação seja incorporada à prática clínica de forma qualificada. O objetivo é preparar profissionais para tomar decisões de acordo com as características de cada paciente e com as possibilidades que a tecnologia oferece”, explica o diretor Administrativo e de Operações do São Pietro Hospitais e Clínicas, Jonas Moreira.

A programação segue até o fim do ano, com novas atividades de atualização e treinamento em cirurgia de catarata.

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O Real Hospital Português recebeu o Selo Verde da Simpress pelo compromisso com a neutralização das emissões de carbono associadas ao consumo de energia elétrica dos equipamentos de tecnologia da informação utilizados pela instituição. O reconhecimento reforça a adoção de práticas sustentáveis na operação do hospital e integra o conjunto de iniciativas que vêm sendo desenvolvidas pelo RHP em sua jornada ESG. 

Por meio da iniciativa, 100% das emissões de CO₂ relacionadas ao consumo de energia dos equipamentos locados são compensadas por projetos de reflorestamento. Para o RHP, a certificação representa mais um avanço na busca por uma operação cada vez mais responsável, incorporando critérios ambientais também às decisões relacionadas ao uso da tecnologia. 

A iniciativa está alinhada à estratégia de sustentabilidade do Real Hospital Português, que busca ampliar a eficiência dos processos, reduzir impactos ambientais e estimular práticas mais conscientes em diferentes áreas da instituição. Nesse contexto, o uso responsável de recursos e a adoção de soluções que contribuam para a redução da pegada de carbono fazem parte da construção de uma operação mais sustentável. 

O programa Carbon Neutral, da Simpress, foi lançado em 2023 e realiza a compensação das emissões por meio de projetos de reflorestamento desenvolvidos em parceria com a NDD Tech. Entre março de 2023 e dezembro de 2025, a iniciativa já compensou mais de 56 mil toneladas de CO₂ e viabilizou o plantio de mais de 88 mil árvores. 

Com o reconhecimento, o Real Hospital Português reforça o compromisso de integrar sustentabilidade, inovação e responsabilidade à sua atuação, buscando gerar impactos positivos não apenas na assistência à saúde, mas também no ambiente e na sociedade.

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Estão abertas as inscrições para a 7ª Corrida Vera Cruz, promovida pelo Vera Cruz Hospital, em Campinas (SP). O evento será realizado no domingo, 11 de outubro, com largada às 7h30, na Avenida Jesuíno Marcondes Machado, 394. A programação inclui provas de corrida de 6 km e 10 km, caminhada de 6 km, Corrida Kids Verinha Cruz e categoria para atletas com deficiência (PCD). Para quem participa com crianças, o evento também contará com o Espaço Kids, onde monitores ficam responsáveis pelos pequenos durante a prova, permitindo que pais ou responsáveis possam correr com mais tranquilidade. As inscrições seguem até 7 de outubro, ou enquanto houver vagas, por meio do site oficial da corrida.

A Corrida Kids Verinha Cruz será realizada após a chegada dos adultos e contará com percursos adaptados de acordo com a faixa etária. Todos os participantes que concluírem seus percursos receberão medalha.

A categoria PCD contempla cadeirantes, pessoas com deficiência visual, auditiva e intelectual, além de atletas amputados de membros inferiores e pessoas com deficiência nos membros inferiores ou superiores.

Realizada anualmente, a Corrida Vera Cruz busca incentivar a prática regular de atividades físicas e reforçar a importância do movimento como parte dos cuidados com a saúde e a qualidade de vida.

Serviço – Corrida Vera Cruz 2026

Quando: 11 de outubro (domingo)

Largada: Av. Dr. Jesuíno Marcondes Machado (em frente às unidades adjacentes de tratamento do Vera Cruz Hospital), no Nova Campinas.

Horário: a partir das 7h30

Sobre o Vera Cruz Hospital

Há 82 anos, o Vera Cruz Hospital é reconhecido pela qualidade de seus serviços, capacidade tecnológica, equipe de médicos renomados e por oferecer um atendimento humano que valoriza a vida em primeiro lugar. A unidade dispõe de 170 leitos distribuídos em diferentes unidades de internação, em acomodação individual (apartamento) ou coletiva (dois leitos), UTIs e maternidade, e ainda conta com setores de Quimioterapia, Hemodinâmica, Radiologia (incluindo tomografia, ressonância magnética, densitometria óssea, ultrassonografia e raio x), e laboratório com o selo de qualidade Fleury Medicina e Saúde. Em outubro de 2017, a Hospital Care tornou-se parceira do Vera Cruz. Em quase oito anos, a aliança registra importantes avanços na prestação de serviços gerados por investimentos em inovação e tecnologia, tendo, inclusive, ultrapassado a marca de 2,5 mil cirurgias robóticas, grande diferencial na região e no interior do Brasil. Em médio prazo, o grupo prevê expansão no atendimento com a criação de dois novos prédios erguidos na frente e ao lado do hospital principal, totalizando 17 mil m² de áreas construídas a mais. Há 35 anos, o Vera Cruz criou e mantém a Fundação Roberto Rocha Brito, referência em treinamentos e cursos de saúde na Região Metropolitana de Campinas, tanto para profissionais do setor quanto para leigos, e é uma unidade credenciada da American Heart Association. Em abril de 2021, o Hospital conquistou o Selo de Excelência em Boas Práticas de Segurança para o enfrentamento da Covid-19 pelo Instituto Brasileiro de Excelência em Saúde (IBES) e, em dezembro, foi reacreditado em nível máximo de Excelência em atendimento geral pela Organização Nacional de Acreditação.

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O Hospital Moinhos de Vento realizou, na última semana de agosto, o primeiro procedimento ortopédico em um paciente uruguaio encaminhado por meio das parcerias firmadas pela instituição com organizações de saúde do país vizinho. Ricardo Araujo Abimorad, de 60 anos, otorrinolaringologista e morador de Rivera, foi submetido a uma cirurgia pela equipe de quadril do Serviço de Ortopedia e Traumatologia, em Porto Alegre. Ele está entre os primeiros pacientes atendidos dentro desse modelo de cooperação.

A jornada começou ainda no Uruguai. Após a confirmação do diagnóstico e da indicação cirúrgica, seu médico assistente identificou a necessidade de um recurso disponível no Moinhos de Vento e encaminhou o paciente a Porto Alegre. Ricardo foi submetido a uma artroplastia de quadril com o auxílio da plataforma robótica MAKO, procedimento em que a articulação danificada é substituída por um implante artificial. A técnica permite alta entre um e três dias e, após retornar ao seu país, o paciente segue acompanhado pela equipe médica que o encaminhou.

De volta ao Uruguai, Ricardo destacou a experiência durante sua passagem pelo Hospital. “Desde a coordenação, a cirurgia, as consultas com os especialistas, os exames e o planejamento, tudo foi realmente excelente. Faz jus, de fato, à história desse hospital.” Entre os aspectos que mais chamaram sua atenção esteve a atuação da equipe. Para ele, rigor técnico e gentileza, por vezes percebidos como atributos distintos, estiveram presentes de forma integrada durante toda a internação. “Tudo isso faz com que nós, pacientes e familiares, nos sintamos tranquilos”, afirma.

A única ressalva veio em tom de brincadeira. “Se eu fosse reclamar de alguma coisa, seria da comida. Era tão saborosa, com tanta variedade e tão farta, que eu e minha esposa engordamos. Agora é fazer dieta.”

Cooperação que integra o cuidado entre os dois países

O modelo permite que pacientes que necessitem de recursos especializados sejam encaminhados ao Moinhos de Vento por meio de uma jornada coordenada entre as equipes dos dois países. O médico assistente no Uruguai permanece como referência do cuidado, participa das decisões em conjunto com os especialistas brasileiros e retoma o acompanhamento após a alta.

As parcerias também contemplam telemedicina e o programa de segunda opinião médica Double Medical Care, possibilitando a discussão de casos entre especialistas dos dois países antes de qualquer deslocamento. Dessa forma, o paciente pode ter seu caso avaliado ainda no Uruguai e viajar ao Brasil somente quando o atendimento presencial se mostrar necessário.

“Poder oferecer tratamento de excelência aos nossos irmãos uruguaios é um caminho promissor, em que todos ganham. Os pacientes passam a contar com o suporte de um hospital de referência e, ao mesmo tempo, ampliamos a troca de conhecimento e experiências entre as equipes. A Ortopedia do Moinhos está integralmente engajada nessa iniciativa”, destaca o Dr. Carlos Roberto Galía, chefe do Serviço de Ortopedia e Traumatologia do Hospital Moinhos de Vento e responsável pelo procedimento.

Para Mohamed Parrini, CEO do Hospital Moinhos de Vento, a iniciativa representa mais um passo na ampliação da cooperação internacional em saúde e na construção de redes assistenciais integradas.

“Acreditamos que os desafios da saúde contemporânea exigem cada vez mais colaboração entre instituições e profissionais. Essas parcerias aproximam organizações que compartilham valores como excelência, inovação e compromisso com o paciente. Mais do que ampliar o acesso a conhecimento, tecnologia e atendimento especializado, queremos construir uma jornada integrada, que preserve o vínculo do paciente com seu médico de origem. É uma conexão que aproxima os dois países e, principalmente, beneficia as pessoas que confiam em nosso cuidado”, afirma Parrini.

Parcerias no Uruguai

O Hospital Moinhos de Vento mantém acordos de cooperação com o Sanatorio SEMM Mautone, instituição privada com sede em Maldonado, na região de Punta del Este, a SISAMÉRICA e a Medicina Personalizada. As parcerias possibilitam o encaminhamento de pacientes para atendimento especializado no Moinhos de Vento e contemplam iniciativas de telemedicina e segunda opinião médica, promovendo a integração entre especialistas brasileiros e uruguaios e a continuidade do cuidado no país de origem.

Parque robótico

O Hospital Moinhos de Vento possui um dos parques robóticos multiplataforma mais diversificados da América Latina, com tecnologias dedicadas a diferentes especialidades e procedimentos de alta complexidade.

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O Hospital Nipo-Brasileiro (HNIPO), em parceria com a Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo (Enkyo), promoveu no dia 25 de agosto, a primeira edição do Simpósio de Educação Continuada. Sob o tema “Ciência, Prática e Resultados”, o evento reuniu especialistas, acadêmicos e profissionais de saúde para discutir as novas tendências, desafios e metodologias na formação em enfermagem e na área.

Voltado para enfermeiros, técnicos e auxiliares de enfermagem, lideranças assistenciais, educadores em saúde e acadêmicos, o encontro extrapolou as equipes internas e abriu espaço para profissionais externos e instituições parceiras, promovendo uma relevante troca de experiências e boas práticas relacionadas diretamente à qualificação da assistência e à segurança do paciente.

Ao longo de uma manhã inteira, o público acompanhou discussões de alto nível técnico e científico dentro de uma programação que abordou temas fundamentais para o setor de saúde:

• Raciocínio clínico: Palestra magna sobre a importância do raciocínio clínico do enfermeiro para a tomada de decisão e o desfecho favorável ao paciente;
• Inovação e aprendizagem: Webconferência sobre a “Neurociência da Aprendizagem: como o cérebro aprende” e apresentação sobre o método “Fast Learning na Educação em Saúde”;
• Segurança do paciente: Abordagem prática do modelo OSCE (Objective Structured Clinical Examination) aplicado às ações de segurança do paciente;
• Visão de futuro: Mesa-redonda que debateu os rumos e perspectivas da educação continuada nas instituições de saúde.

Com pautas voltadas à inovação educacional, neurociência e metodologias ativas, a iniciativa reforçou o compromisso do HNIPO com o aperfeiçoamento constante de profissionais da área, uma assistência de excelência  e a segurança do paciente.

Visão dos palestrantes e participantes

Para Liana Thomé Catalan, Gerente de Enfermagem do HNIPO, a iniciativa reforça a busca por resultados diretos no atendimento:

“Este simpósio representa o compromisso do Hospital Nipo-Brasileiro com uma educação continuada que vai além da atualização profissional: buscamos transformar conhecimento científico em prática, fortalecer o raciocínio clínico e, principalmente, gerar resultados concretos para a segurança e a qualidade do cuidado aos nossos pacientes.”

A Profa. Msc. Patrícia de Freitas, do HCFMUSP e palestrante na ocasião, ressaltou a relevância dos debates: 

“O simpósio foi uma experiência inovadora, muito importante para reunir as pessoas da enfermagem para falarmos sobre educação, tecnologia e estratégias de ensino. Uma ideia muito feliz”.

A troca de experiências também atraiu profissionais de outras instituições da rede pública e privada. Como Maria Cristina Dias, colaboradora do Hospital Municipal Dr. Benedito Montenegro, da Zona Leste de São Paulo, destacou a relevância da integração entre as equipes:

“Fiquei muito feliz por fazer parte do primeiro simpósio do Nipo-Brasileiro. Agregou muito conhecimento. Foi possível visualizar que podemos realmente melhorar, não só na nossa instituição, mas também compartilhar com outros profissionais e fazer esse intercâmbio, que foi muito valoroso.”

O impacto do aprendizado na formação acadêmica e profissional foi reforçado pelos estudantes presentes. A estudante Júlia Vitória Gonçalves Rebouças, estudante de Enfermagem da Santa Casa, destacou que o encontro trouxe reflexões essenciais sobre a transição rumo ao mercado de trabalho: 

“Foi uma experiência muito legal, muito enriquecedora. Mostrou pra gente que não só no estágio, quando temos outro profissional acompanhando, mas que temos que verificar a segurança do paciente pós-formação, quando vamos estar sozinhos. É algo muito importante porque durante os estágios ainda temos um apoio, então é bom relembrar todos os passos para manter a segurança do paciente e não causar nenhum dano.”

Na mesma linha, Matheus Souza Ribas, também estudante de Enfermagem da Santa Casa,  destacou a necessidade de atualização contínua em todas as fases da carreira:

“Achei interessante e enriquecedor. Mostra a importância da educação continuada não só dentro do trabalho e do serviço, mas também ao longo da faculdade e no dia a dia, buscando o aprimoramento constante para não ficar estagnado.”

Representando o corpo assistencial da própria instituição, Caroline Rodrigues de Oliveira, auxiliar de enfermagem do HNIPO, celebrou a aplicação prática dos aprendizados:

“Achei excelente este primeiro simpósio do Hospital Nipo-Brasileiro. Tivemos muito aproveitamento do conteúdo para usar no nosso dia a dia na prática.”

Além de contar com o apoio de importantes empresas do setor de saúde como Pfizer, B|Braun, Hartmann, Hypera Farma e Mölnlycke, a realização da primeira edição do Simpósio de Educação Continuada reafirma o compromisso do HNIPO e da Enkyo com o aperfeiçoamento técnico e a constante qualificação de suas equipes de saúde. 

Sobre o HNIPO

O Hospital Nipo-Brasileiro, localizado no Parque Novo Mundo, foi fundado em 1988 com o propósito de atender, inicialmente, a  comunidade japonesa no Brasil, sendo inaugurado no marco dos 80 anos da imigração japonesa no país.

Atualmente, conta com mais de 240 leitos, entre apartamentos, enfermaria e UTIs (neonatal, geral, coronariana e pediátrica), além de Centro Cirúrgico e de Pronto Atendimento Adulto e Pediátrico 24  horas, atendendo pacientes de diferentes perfis  e regiões da cidade. 

Sobre a Enkyo

Fundada em 1959 inicialmente como Associação de Assistência aos Imigrantes Japoneses para acolher imigrantes no pós-guerra, a Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo (Enkyo) expandiu suas atividades para a área da saúde e assistência social, tornando-se referência no atendimento à população. Atualmente, a instituição gerencia unidades de assistência médica, residenciais seniores para idosos e projetos sociais comunitários, atuando com a missão de promover a saúde e a qualidade de vida a todos que necessitem, sem qualquer forma de discriminação.

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A apresentação abordou diferentes etapas da operação hospitalar, da cadeia de suprimentos ao ciclo da receita, mostrando como a fragmentação pode gerar redigitação, validações manuais, informações isoladas e glosas.

E discutiu soluções para integrar melhor esses fluxos, destacando a arquitetura tecnológica, a governança, a automação e o uso de inteligência artificial.

Palestrante:

• Rodrigo Campos, diretor de Produtos na Bionexo Tasy.

Principais pontos:

Fragmentação e integração dos sistemas

A fragmentação aparece principalmente nas transições entre sistemas, etapas e áreas, quando a informação deixa de acompanhar a jornada e passa a depender de planilhas, conferências, validações manuais e redigitações.

Isso pode acontecer em diferentes pontos:

• suprimentos: entre necessidade de compra, pedido, entrega e recebimento;
• assistência: entre consumo, registros e acompanhamento do paciente;
• ciclo da receita: entre autorização, conta, validação e faturamento.

Quando essas transições não funcionam bem, surgem informações isoladas, retrabalho e decisões tardias. Entre os impactos discutidos estão maior tempo operacional, sobrecarga das equipes, riscos assistenciais, compras emergenciais, atrasos, glosas e perda de previsibilidade.

Para Rodrigo, digitalizar diferentes etapas não significa necessariamente integrar a jornada. O desenho da integração precisa considerar o fluxo completo, fazendo com que o dado acompanhe o processo na passagem entre áreas e sistemas.

Impactos no ciclo da receita

No ciclo da receita, uma falha ocorrida no início do atendimento pode ser percebida somente semanas depois. Um problema de elegibilidade, autorização ou documentação, por exemplo, pode aparecer apenas no faturamento, no demonstrativo de pagamento ou no recurso de glosa.

Rodrigo tratou a glosa como um sintoma tardio de problemas que podem ter surgido muito antes. Identificar essas inconsistências mais cedo amplia a possibilidade de correção antes do envio da conta à operadora.

Suprimentos, assistência e receita

A apresentação mostrou que três grandes jornadas se cruzam ao longo da operação:

• suprimentos: planejamento, compra, acompanhamento dos fornecedores, entrega e recebimento;
• assistência: utilização e registro de materiais, medicamentos e procedimentos;
• receita: elegibilidade, autorização, acompanhamento da conta, validação, faturamento e monitoramento.

Um material de alto custo ajuda a visualizar essa relação. Ele envolve planejamento e compra, acompanhamento do fornecedor, recebimento e rastreabilidade. Depois de utilizado na assistência, precisa ser registrado corretamente e chegar à conta do paciente para seguir para o faturamento.

A continuidade das informações entre essas etapas reduz intervenções manuais e permite identificar problemas antes que cheguem ao fim da jornada.

Arquitetura tecnológica e governança

A integração não exige necessariamente a substituição dos sistemas já utilizados pelas instituições. Parte do desafio está em construir uma arquitetura capaz de conectar soluções novas e legadas e permitir que esse ecossistema evolua ao longo do tempo.

Rodrigo organizou essa estrutura em três camadas:

• operação, onde estão os processos e dados utilizados no dia a dia;
• integração, responsável pela conexão entre as diferentes soluções;
• governança, que define segurança, acessos, rastreabilidade e tratamento das exceções.

As conexões podem ocorrer por APIs, padrões de mercado e, em situações nas quais não há outra interface disponível, por automações como RPAs.

Na governança, alguns pontos precisam estar claramente definidos:

• quem pode acessar cada informação;
• quais dados podem ser compartilhados;
• como os acessos são rastreados;
• como falhas e exceções serão tratadas;
• como novas soluções poderão ser incorporadas.

Automação e inteligência artificial

A automação foi apresentada como uma forma de reduzir tarefas repetitivas e direcionar a atenção das equipes para as exceções. Com processos integrados, uma pendência pode ser identificada antes de resultar em falta de estoque, atraso no faturamento ou glosa.

A inteligência artificial segue essa lógica. Entre os exemplos discutidos estão a análise de históricos de consumo e estoque para apoiar o planejamento de compras e a identificação de exceções que exigem intervenção.

Rodrigo defendeu que essas ferramentas estejam incorporadas à própria jornada de trabalho, oferecendo informação no momento em que o profissional precisa tomar uma decisão, em vez de funcionarem como soluções isoladas.

Prioridades para a gestão hospitalar

A discussão destacou alguns pontos para instituições que estão revendo seus processos e sua arquitetura tecnológica:

• mapear as jornadas de ponta a ponta, incluindo as transições entre áreas e sistemas;
• reduzir etapas manuais, como redigitações, planilhas e conferências;
• integrar suprimentos, assistência e receita, considerando as dependências entre esses fluxos;
• definir regras de governança, com controle de acesso, rastreabilidade e tratamento de exceções;
• usar automação e IA para antecipar problemas e apoiar decisões.

A interoperabilidade vai além da conexão técnica entre sistemas. O objetivo é preservar o contexto das informações ao longo da jornada, para que processos, dados e decisões permaneçam conectados mesmo quando o fluxo atravessa diferentes áreas e tecnologias.

Assista na íntegra:

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O CEO do Hospital Moinhos de Vento, Mohamed Parrini, é um dos vencedores do Prêmio 100 Mais Influentes da Saúde 2026, na categoria Qualidade e Segurança. A homenagem foi entregue na última semana, no Transamerica Expo Center, em São Paulo.

Realizado desde 2013 pelo Grupo Mídia, por meio do Ecossistema Healthcare, o prêmio reconhece a cada ano cem personalidades com atuação relevante na transformação e no desenvolvimento da saúde brasileira, distribuídas em dez categorias. A premiação reúne nomes da saúde pública e da saúde privada, e ficou conhecida no setor como o “Oscar Brasileiro da Saúde”.

“Recebo esta distinção como um reconhecimento a uma construção coletiva. Segurança do paciente não se estabelece por uma iniciativa isolada, mas por uma cultura que orienta decisões, antecipa riscos e transforma continuamente a forma de cuidar. No Moinhos, qualidade e segurança são compromissos permanentes, sustentados por pessoas que buscam a excelência todos os dias. É a elas que este reconhecimento também pertence”, afirma Parrini.

Economista formado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) e mestre em Filosofia pela PUCRS, Parrini está à frente do Hospital desde 2016. Reconhecido também como LinkedIn Top Voice, tem ampliado sua participação no debate sobre os desafios e as transformações da saúde. Sob sua gestão, o Moinhos ampliou sua estrutura assistencial, fortaleceu sua atuação em ensino, pesquisa e inovação e consolidou sua presença entre as instituições de saúde de referência no Brasil.

A categoria em que Parrini foi eleito reconhece lideranças que contribuem para elevar os padrões de qualidade assistencial e segurança do paciente no país. Essa atuação encontra respaldo na trajetória do Hospital Moinhos de Vento. Fundada em 1927, a Instituição foi o segundo hospital do Brasil e o primeiro da Região Sul a conquistar a acreditação da Joint Commission International (JCI), em 2002, mantendo a certificação por nove ciclos consecutivos.

Em 2026, o Moinhos também conquistou a certificação Magnet®, uma das mais importantes distinções internacionais de excelência em enfermagem, reforçando uma cultura assistencial baseada em qualidade, liderança clínica e melhoria contínua. O reconhecimento se soma à trajetória de acreditações e certificações que sustentam os padrões de qualidade e segurança adotados pela Instituição.

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Uma pesquisa publicada pelo periódico “Arquivos de Gastroenterologia”, em agosto, destacou o impacto dos marcadores inflamatórios leucocitários nos desfechos de pacientes críticos com doenças gastrointestinais. O estudo contou com a participação dos especialistas do Hospital Português (HP), Dra. Liana Codes, Dr. Cláudio Celestino Zollinger, Dr. Paulo Lisboa Bittencourt, Dra. Fernanda Sales e Dra. Anna Clara Rios Rocha. A pesquisa contou também com o apoio da equipe da UTI 3 do HP, do Centro de Estudos do HP, da Medicina Laboratorial da Instituição e pesquisadores da Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública.

A análise realizada com 6.703 pacientes internados em uma Unidade de Terapia Intensiva (UTI) especializada em doenças gastrointestinais identificou uma possível relação entre marcadores inflamatórios presentes no sangue e a evolução clínica de pacientes em estado grave. A pesquisa avaliou os pacientes entre janeiro de 2016 e dezembro de 2023, a partir do hemograma realizado na admissão dos pacientes, entre eles a relação neutrófilo/linfócito (RNL), a relação monócito/linfócito (RML) e o índice sistêmico de inflamação imune (ISI). Os resultados mostraram que níveis mais elevados desses marcadores estavam associados a condições graves, como sepse e insuficiência circulatória. A RNL e o ISI também apresentaram relação com insuficiência renal e respiratória. Além disso, os três indicadores estiveram associados à mortalidade hospitalar.

Após uma análise estatística mais detalhada, a RNL foi o único marcador que permaneceu independentemente associado à insuficiência circulatória, à insuficiência respiratória e ao maior risco de morte. Os resultados mostraram que pacientes com maior RNL na admissão apresentaram maior risco de desfechos desfavoráveis. O marcador, calculado a partir de células presentes no sangue, pode representar uma ferramenta simples e de baixo custo para auxiliar na avaliação prognóstica de pacientes graves.

O coordenador do Dr. Paulo L. Bittencourt, destaca que os achados contribuem para o aprimoramento da avaliação de risco e para uma assistência cada vez mais individualizada na terapia intensiva. “Estudos como esse reforçam a importância da participação do HP na produção científica, em especial por envolver profissionais que atuam diretamente na assistência a pacientes críticos”, finaliza.

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