A segunda edição de 2026 do Fórum Político Permanente da Saúde, promovido pelo Instituto Coalizão Saúde (ICOS), reuniu lideranças do setor, representantes do poder público e especialistas para debater temas estratégicos para o país. O encontro teve como destaque o lançamento do livro “A Reforma Tributária e a Cadeia Produtiva da Saúde – Perspectivas e Desafios”, que reúne análises sobre os impactos da reforma tributária para o setor.

Representando a Anahp, participaram da programação Eduardo Amaro, presidente do Conselho de Administração da Associação, e o diretor de Relações Governamentais, Marco Aurélio Ferreira, que ressaltou a articulação conjunta das entidades da saúde durante a tramitação da reforma no Congresso Nacional.

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Durante 10 dias, a Missão Anahp à China proporcionou uma imersão em um dos ecossistemas de saúde mais dinâmicos do mundo. Mais do que celebrar os 25 anos da Anahp, a iniciativa olhou para o futuro, explorando como a combinação entre humanização, conhecimento e tecnologia já está transformando o cuidado em saúde.

Ao lado de um grupo de associados, a missão percorreu hospitais, empresas e centros de excelência, explorando novos modelos assistenciais e operacionais — com destaque para a integração entre a medicina tradicional chinesa e a ocidental, ampliando o olhar sobre o cuidado centrado no paciente.

A agenda também fortaleceu conexões institucionais com encontros como com a Chinese People’s Association for Friendship with Foreign Countries, reforçando oportunidades de cooperação entre Brasil e China no desenvolvimento do setor.

Entre os destaques, visitas a instituições como Peking Union Medical College Hospital, Hospital 301 e Shanghai Sixth People’s Hospital evidenciaram como escala, organização e uso intensivo de tecnologia podem caminhar juntos para gerar eficiência e qualidade.

No campo da inovação, a missão acessou de perto o que há de mais avançado: aplicações de inteligência artificial da Huawei, soluções de diagnóstico da United Imaging Healthcare, avanços em genômica da BGI Genomics, além das tecnologias da Genesis MedTech e da IRON Tech. Experiências no Shanghai MedValley e na HK AOHUA Medical Group reforçaram a potência da integração entre indústria, pesquisa e assistência.

Mais do que uma agenda de visitas, a missão revelou como tecnologia, novos modelos de gestão e visão estratégica já estão sendo aplicados em larga escala — trazendo insights valiosos e inspiração para impulsionar a transformação do setor de saúde no Brasil.

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O curso “Gestão de custos com foco em modelos de remuneração e contratualização”, realizado em Goiânia, reuniu 186 participantes e apresentou, de forma prática, caminhos para fortalecer a sustentabilidade financeira das instituições hospitalares.

Ao longo do programa, foram debatidos desafios da negociação com operadoras, a relação entre custos e geração de valor assistencial, além dos impactos dos diferentes modelos de pagamento na gestão hospitalar. A iniciativa promoveu reflexões estratégicas e trouxe experiências concretas do setor, apoiando hospitais na tomada de decisões sobre custos, contratos e modelos de remuneração.

“Foi muito proveitoso e interessante ver experiências de sucesso que servem como modelos para que possamos trabalhar e ter resultados de forma mais rápida e eficiente.” – Frederico Gomes, diretor financeiro da ELA Maternidade, que moderou o debate: “Contratualização e os desafios operacionais”.

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Voltado a médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, farmacêuticos, gestores de saúde e especialistas em qualidade e segurança do paciente, o simpósio reunirá convidados nacionais e internacionais para debater estratégias, experiências e evidências relacionadas à Alta Confiabilidade e ao conceito de Dano Zero. A proposta é ir além da teoria, promovendo um debate aprofundado sobre como práticas consolidadas em setores de risco extremo — como a aviação e a indústria — podem ser adaptadas e aplicadas à realidade hospitalar.

Enquanto a aviação registra cerca de 1,13 acidentes por milhão de voos, a saúde ainda enfrenta desafios expressivos. Nos Estados Unidos, estima-se a ocorrência de 70 a 218 eventos adversos a cada 1.000 altas hospitalares e, no Brasil, a mortalidade associada a esses eventos chega a aproximadamente 0,6%. Diante desse cenário, o encontro pretende discutir caminhos para fortalecer a cultura de segurança, aprimorar o gerenciamento de fatores humanos e implementar sistemas mais eficazes de monitoramento e gestão de riscos.

A programação abordará temas como os princípios e níveis de maturidade da Alta Confiabilidade, lições da aviação com o Sistema de Gerenciamento de Segurança Operacional (SMS), fatores humanos na indústria — incluindo cases de redução de risco operacional —, além da aplicação prática desses conceitos no ambiente hospitalar, com destaque para ferramentas como HFACS, hCRM, ergonomia e modelos de gestão de risco aplicados ao dia a dia assistencial.

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Prorrogado para o dia 15 de fevereiro, o prazo de inscrições para o Executive MBA Saúde, que visa preparar profissionais que atuam ou desejam atuar no ecossistema da saúde para trabalhar em diferentes áreas. De maneira inovadora, o curso aborda toda a cadeia produtiva, proporcionando uma visão estratégica dos setores público e privado.

O MBA une a referência de um programa reconhecido internacionalmente à experiência da FGV EAESP, em uma proposta inovadora, com foco nos desafios atuais do setor e nas necessidades de seus executivos.

Oferecido em parceria com o Hospital das Clínicas, o programa é sucessor do CEAHS – Curso de Especialização em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde. Criado em 1975, o CEAHS foi o primeiro MBA brasileiro na área da saúde a ser reconhecido pela AMBA e formou grande parte dos líderes do setor de saúde no Brasil.

Entre os diferenciais do curso, destacam-se:

• 50 anos de experiência
• Grandes lideranças da Saúde brasileira tanto do SUS quanto da Saúde Suplementar formadas nesse período
• Professores com experiência na gestão de sistemas, redes, serviços e organizações de saúde, tanto do setor público quanto privado
• Visitas a sistemas/organizações de saúde
• Networking EAESP e FGVSaúde
• Possibilidade de fazer disciplinas nas escolas parceiras da EAESP FGV nos vários continentes (30 escolas)
• Jornada de aprendizagem: continuidade via mestrado e/ou doutorado
• Tríplice coroa: 3 acreditações internacionais e uma nacional
• Primeiro MBA da Saúde no Brasil que é acreditado pela AMBA (Association of MBAs)
• AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) desde 2000
• EFMD/EQUIS (European Foundation for Management Development/ EFMD Quality Improvement) desde 2001
• AMBA e ANAMBA (Associação Nacional de MBAs) desde 2009

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Veja a programação:

Abertura

Lilian Hayashida e Soraia Libório

MESA 1 – Fisioterapia Pediátrica no Ambiente Hospitalar

Por dentro do Hospital Infantil Sabará: o que faz o fisioterapeuta hospitalar pediátrico
Quando cada ajuste importa: como evitar lesões pulmonares induzidas pela ventilação mecânica em pediatria
Além da tecnologia: como é a intervenção fisioterapêutica em pacientes pediátricos em ECMO

DEBATE

MESA 2 – Fisioterapia Motora e Reabilitação: da internação à alta hospitalar

Pequenos passos, grandes resultados: estratégias de fisioterapia motora pediátrica no hospital
Do planejamento à reabilitação: o impacto da fisioterapia ortopédica na recuperação infantil durante a internação hospitalar e após a alta
Consultório ou casa? A importância do seguimento fisioterapêutico respiratório e motor após a alta hospitalar

DEBATE

MESA 3 – Atuação Multidisciplinar no Ambiente Hospitalar

Terapia que diverte: a importância da Child Life durante o atendimento da fisioterapia
Construindo pontes: a arte da comunicação efetiva em um time multidisciplinar
Cuidando de quem cuida: estratégias para profissionais da saúde infantil evitarem o burnout
Liderança com propósito: estratégias da Fisiokids para uma gestão humanizada e feliz – 15 anos de experiência

DEBATE

MESA 4 – Realidade Virtual na Fisioterapia Pediátrica no Ambiente Hospitalar

Fisioterapia pediátrica hospitalar e realidade virtual: nossa experiência em um centro de reabilitação na Suíça
Explorando a realidade virtual na pediatria: novidades e avanços no Hospital Infantil Sabará
Hands on na realidade virtual: como utilizar a experiência imersiva durante a fisioterapia

ENCERRAMENTO

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Em fevereiro, o Anahp ao Vivo – Jornadas Digitais está abordando o macrotema Melhores Práticas Assistenciais e, na edição da última quinta-feira (16/02), promoveu o debate Desmistificando eventos adversos – Estratégias adotadas pelas organizações de saúde. No encontro, como ponto principal, os especialistas concordaram que a prevenção, ocorrência e gestão dos eventos adversos estão diretamente relacionados com a cultura de segurança da organização.

Haggéas da Silveira Fernandes, diretor médico e de Qualidade do Hospital Samaritano Higienópolis, destacou que uma cultura justa, que estimula a comunicação e o aprendizado, facilita todo o processo, principalmente na análise e correção dos erros. “Somos muito dependentes das pessoas e é comum não associarmos com precisão o comportamento humano às causas dos eventos”, afirmou. Para ele, isso acontece muitas vezes porque é impossível estabelecer uma interlocução produtiva com os envolvidos.

Marília Corrêa, gerente de Qualidade da Rede Mater Dei de Saúde, exemplificou que a qualidade da notificação está condicionada à existência desse ambiente acolhedor para os profissionais. “Na investigação, trabalhamos para construir uma atmosfera de segurança psicológica e imprimimos uma orientação sistêmica. Mostramos que o objetivo não é apenas saber apenas quem errou, mas porque errou e quais fatores contribuíram para o erro”, explicou.

Nair Leonarda, gerente de Qualidade do Hospital Santa Marta, seguiu abordando as pessoas e acrescentou o fator técnico ao psicológico. “Muitos gestores da operação têm dificuldades para fazer a aplicação efetiva das ferramentas de qualidade. O aprendizado na gestão dos eventos e implantação das medidas corretivas têm que evoluir”, avaliou. Corrêa aproveitou para enfatizar a importância da educação corporativa como um facilitador nesse sentido.

Priscila Rosseto, gerente-executiva de Qualidade e Segurança da BP – Beneficência Portuguesa de São Paulo, ponderou que a questão tem dois lados e que os gestores da qualidade também devem entender as necessidades de “quem está empurrando a maca”. “É preciso conhecer o ambiente para desenvolver um processo e regras adequadas para cada organização”, ressaltou. Leonarda concordou e reforçou que não é possível pegar uma referência externa para copiar e colar na instituição. “A pessoa precisa olhar e se identificar no fluxo”, resumiu. E Corrêa acrescentou a relevância dos feedbacks nesse ponto.

Fernandes seguiu reforçando a necessidade de “alinhamento entre o time de qualidade com o time operacional” e destacou o papel da liderança, que pode facilitar ou prejudicar o esforço. “A segurança está sempre presente nos discursos da direção, mas nem sempre é praticada no dia a dia”, comentou. Para ele, um comportamento leniente no topo deteriora o engajamento na base. “Por outro lado, lideranças capacitadas e envolvidas estimulam o aprendizado na linha de frente”, ensinou.

Os debatedores apontaram que o cenário da saúde é muito heterogêneo, que as estruturas são bem diferentes e que isso reflete a maturidade da cultura e processos relacionados com a segurança do paciente nas organizações. Apesar disso, Fernandes afirmou que todos podem e devem fazer.

Começando pequeno e com aquilo que é possível realizar, sem ficar ansioso por não poder fazer tudo de uma vez. E lembrado sempre que um time engajado é mais valioso do que o valor do investimento”, orientou. Rosseto finalizou que a “melhoria contínua é melhor do que a perfeição adiada”.

Anahp Ao Vivo – Jornadas Digitais
O debate “Desmistificando eventos adversos – Estratégias adotadas pelas organizações de saúde” teve a participação de Haggéas da Silveira Fernandes, diretor médico e de Qualidade do Hospital Samaritano Higienópolis, de Marília Corrêa, gerente de Qualidade Rede Mater Dei de Saúde, e Nair Leonarda, gerente de Qualidade do Hospital Santa Marta. A moderação foi feita por Priscila Rosseto, gerente-executiva de Qualidade e Segurança da BP, e aconteceu dentro do programa Anahp Ao Vivo – Jornadas Digitais que, em fevereiro, trouxe o tema Melhores Práticas Assistenciais.

O Anahp Ao Vivo – Jornadas Digitais é uma série de eventos online, temáticos e gratuitos, que semanalmente, dentro de um mês, reúne especialistas para debates relevantes para o setor saúde. Fique atento aos próximos eventos.

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O superintendente-executivo do Hospital São Vicente de Paulo (HSVP) de Passo Fundo, Ilário Jandir De David, está completando 50 anos de atividade profissional na instituição. Por isso, na última sexta-feira (08/07), ocorreu uma solenidade de homenagem e entrega, pela Câmara de Vereadores, do Título de Cidadão Emérito da cidade ao executivo.

A Anahp, representada pelo diretor de Relações Governamentais Marco Aurélio Ferreira, compareceu à cerimônia para prestigiar o superintendente e entregar uma placa de homenagem por sua dedicação, liderança e empenho para o aprimoramento do setor nos últimos anos.

Diretor de Relações Governamentais da Anahp, Marco Aurélio Ferreira, entrega placa de homenagem ao superintendente-executivo do HSVP, Ilário Jandir De David

Construir uma trajetória completa dentro de uma empresa, podendo acompanhar e atuar no seu desenvolvimento, não é algo muito corriqueiro. Quando isto ocorre ao longo de diversas décadas e dentro de um setor tão essencial como o da saúde, é algo admirável. Essa é a história de Ilário Jandir De David, superintendente-executivo do Hospital São Vicente de Paulo (HSVP) de Passo Fundo, no Rio Grande do Sul, que está completando 50 anos de atividade profissional na instituição.

David ingressou no hospital em 1972, atuando no departamento de Recursos Humanos. Em pouco tempo, ele assumiria o cargo de administrador na entidade que, nesta época, possuía apenas 100 leitos e 170 funcionários. Atualmente, o hospital possui quase 700 leitos, 3.768 colaboradores e 870 médicos, além de uma estrutura com aproximadamente 70 mil metros quadrados.

Foi a partir desta ocasião, à frente da administração do HSVP, que executivo construiu uma sólida carreira e contribuiu para que a instituição crescesse e conquistasse importantes feitos, como a de líder do segmento da saúde no interior do RS e uma das maiores empregadoras de Passo Fundo. “Minha intenção maior foi a de construir entendimentos, a de minimizar distâncias e diferenças, a de mediar caminhos possíveis”, conta David.

Em reconhecimento a esta importante atuação junto à comunidade local, o parlamento municipal concederá o Título de Cidadão Emérito ao Ilário Jandir De David, durante uma solenidade realizada nesta sexta-feira, 08 de julho.
Para saber como tem sido acompanhar de perto a evolução do setor ao longo destes anos, conhecer os desafios e aprendizados vividos neste caminho, surpreendido até mesmo por uma pandemia, e conhecer a história deste legado, conversamos com o superintendente. Leia a entrevista completa a seguir.

Nesta vivência de 50 anos na instituição, quais foram os maiores desafios encontrados?
Os desafios começam na compreensão de que o hospital precisa ser cuidado e preservado. Entender seu significado e sua relevância para a cidade e para as pessoas que vivem nela. Também cuidar dos colaboradores, dando condições para que exerçam bem suas atividades e atender aos diferentes profissionais de saúde que se articulam na instituição e nos desafiam ao crescimento, aos novos procedimentos, à ampliação da infraestrutura, à modernização dos processos e à inovação tecnológica.

Da mesma forma, somos desafiados a manter, permanentemente, os cuidados com a sustentabilidade econômica da instituição. Hoje, somos um hospital que em 50 anos passou de 100 leitos para 700, de 170 colaboradores para cerca de 3.700 e de 50 profissionais médicos para 800. A partir da década de 70, nos tornamos campo de ensino para estudantes de nível técnico, de graduação e pós-graduação na área da saúde, em parcerias com diferentes instituições de ensino. Na área da assistência, atendemos uma população superior a dois milhões de pessoas.

Os dois últimos anos foram um período especialmente desafiador por conta da pandemia. Qual aprendizado o senhor considera ter sido mais valioso?
Nesse período tivemos muitos aprendizados, mas vou destacar os principais: centralizar e direcionar sempre as principais decisões; garantir a proteção e segurança dos empregados; desenvolver a melhor logística e gestão de insumos em nossos estoques; a importância da capacitação e do treinamento continuado das equipes; a necessidade de um corpo clínico mobilizado para garantir o atendimento à população; e transparência nas informações para autoridades e para a população.

Como o senhor avalia a transformação do setor da década de 70 para os dias atuais? Em relação ao maior uso de tecnologia nos processos, chegada da telessaúde, assistência à saúde de forma mais integrada, novos modelos de cuidado, etc.
Buscar o que há de melhor e investir em Tecnologia da Informação e comunicação como estratégia para garantir suporte tecnológico e inovação, tanto para seus serviços, quanto para a segurança de seus pacientes, é um caminho sem volta. Aqui, destaco que o HSVP sempre está atento às diferentes realidades, buscando sempre o que há de melhor em soluções na saúde. Recentemente, lançamos o projeto HSVP Digital, que tem por finalidade transformar, até 2024, a instituição em um “Hospital Digital”. É imprescindível se adaptar às mudanças que o momento histórico exige, de modo a responder com assertividade aos desafios cada vez mais complexos da área da saúde.

O que o senhor espera, não apenas em relação ao HSVP, mas ao setor como um todo, para os próximos 50 anos?
Tenho certeza que o futuro reserva ainda grandes conquistas e desafios para um hospital que é centenário. O HSVP foi construído coletivamente e mantém a coragem dos fundadores, a inspiração para uma futura caminhada exitosa. Para a nova geração que aí está, e para outros que ainda virão, meu desejo é que deem continuidade a esta caminhada exitosa na coerência com os novos tempos.

E, por fim, em relação não somente ao aspecto profissional, mas também pessoal, atuar por 50 anos em uma instituição é algo muito admirável. Poderia compartilhar um pouco com a gente sobre como foi conquistar essa posição, construir esse legado? É paixão pela profissão? Como manter a mente produtiva, ainda mais em um setor como o da saúde, que leva os profissionais ao extremo?
O tempo passou depressa, nem consigo entender. Penso que procurei cuidar e valorizar as pessoas. Somos testemunhas de momentos felizes, mas também tristes; de histórias de superação, mas também de muito sofrimento; de dias de alívio e de outros de grande exaustão, como foram os tempos críticos da pandemia de Covid-19. A relação frágil entre a vida e a morte nos impacta e nos transforma.

Em todos meus anos, procurei além do aspecto profissional ser uma ponte: entre as pessoas, entre instituições, entre órgãos públicos e privados, entre projetos, entre gestores. Minha intenção maior foi a de construir entendimentos, a de minimizar distâncias e diferenças, a de mediar caminhos possíveis.

Encontro no trabalho a alegria de, junto a tantos colegas, ter produzido resultados positivos, que fazem a diferença para a cidade e, especialmente, para a vida das pessoas: se não para todas, para o maior número possível delas. Com certeza é paixão pela profissão.

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O presidente do Conselho de Administração da Anahp, Eduardo Amaro, participou na noite da última quarta-feira (06/07), em Brasília, da solenidade de posse da nova diretoria da Federação Brasileira de Hospitais – FBH, para o triênio de 2022-2025.

O médico Adelvanio Francisco Morato, foi reeleito e seguirá à frente da entidade ao lado de Luiz Aramicy Bezerra Pinto, como secretário geral. A solenidade contou com a presença de diversas lideranças do setor de saúde, dentre elas autoridades do Poder Executivo e Legislativo.

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Segundo o Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes, especialista do Hospital Nipo-Brasileiro e responsável por esse até agora raro procedimento, essa região do coração é cientificamente reconhecida como sendo origem de 95% dos casos de trombos em pacientes com Fibrilação Atrial.

A Fibrilação Atrial (FA), explica ele, é a arritmia mais frequente encontrada no consultório clínico e caracteriza-se por um ritmo irregular que acomete a maioria dos casos atendidos no hospital.

Segundo ele, quem tem fibrilação atrial apresenta tendência à formação de coágulos dentro do coração, que podem provocar Acidente Vascular Cerebral (AVC), infarto, trombose, etc.: “ a fibrilação atrial pode ser assintomática, flagrada apenas ao contar o pulso ou durante um exame físico, ou ainda causar diversos sintomas, como palpitação, cansaço, fraqueza, desmaio e dor torácica” – enfatiza.

Adicionalmente, ele explica que a Fibrilação Atrial é uma das principais causas de AVC e as chances de um portador dessa anomalia ser acometido por esse acidente vascular é de 5 a 7 vezes maior do que a população normal. Para sua prevenção, especialistas recomendam hábitos mais saudáveis como, por exemplo, controlar a pressão arterial e diabetes, controle de peso, parar de fumar, além de alimentação e exercícios físicos.

Comumente, após identificado o problema por um cardiologista ou outros especialistas, o paciente geralmente era encaminhado a um eletro-fisiologista para a identificação da origem da arritmia e tratamento, que podia ser via medicamentosa ou, a exemplo de muitos casos, a indicação de ablação por cateter, procedimento este que visava um alívio dos sintomas e o controle das crises de Fibrilação ação Arial (FA), com resultados que podiam atingir até 85% de sucesso.

Finalizando, Dr. Paulo Manuel Pego Fernandes esclarece que apesar de não tratar a fibrilação atrial, o novo dispositivo é muito efetivo em reduzir drasticamente o risco do principal problema que pode ser ocasionado pela fibrilação atrial, que é o Acidente Vascular Cerebral.

Fonte: Hospital Nipo-Brasileiro

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